形成医院管理的四大核心竞争力,让医院稳定发展!

时间:2020-02-14 来源:www.usadazhong.com

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任何医院的发展都会经历一个漫长的探索过程。没有一家医院说过它能顺利到达顶峰。在医院成长过程中,为了扩大和壮大医院,必须不断提高医院内部质量,形成医院管理的四大核心竞争力,才能顺利走上成长之路。

Organization M anagement

首先,我们应该打破职能习惯:我们只关注部门职能和垂直管理控制的完成程度,部门之间的职能行为往往缺乏完整的有机关系。

其次,要养成系统思维的习惯:学会用思维来调整工作顺序,安排合理的时间流程,限制目标数量和完成时间,从而有效完成工作。提高医院效率的关键是过程。过程管理的实现需要改变传统管理的一些习惯。“过程管理”医院核心体系的构建是保证医疗质量、规范医疗行为、预防医疗事故的关键标准体系。这也是医务人员在医疗活动中必须遵守的工作规则。医疗管理是通过制定和实施一系列管理制度来达到治病救人的根本目的,其中最重要的是医疗管理制度的核心制度,必须完善和全面实施。

所谓专业化是指专业领域的技能和知识以及这些领域的经验使这些人员负责管理部门的工作,专门从事管理并有效完成工作。分权是做什么样的权利,对自己的事情范围负责,避免自己的不专业造成一些不必要的事件和问题。

文化是所有医院员工一致的价值观和行为准则。医院文化决定了医院的内部凝聚力和外部吸引力。文化和观念是医院管理的基本概念。在持续经营和长期发展的过程中,建设一支优秀的团队具有坚实的向心力。

所谓专业化是指专业领域的技能和知识以及这些领域的经验使这些人员负责管理部门的工作,专门从事管理并有效完成工作。分权是做什么样的权利,对自己的事情范围负责,避免自己的不专业造成一些不必要的事件和问题。

没有计划也没有订单。计划管理解决了目标和资源之间的关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的指标。当可用资源能够支持目标时,就可以实现计划管理。当资源不能支持或超过目标时,这要么是“白日梦”,要么是对资源的浪费。组织与管理、权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面。保持这两个方面的平衡是组织管理中需要解决的问题。因此,组织管理的实现需要两个条件:专业化和分权化。

所谓专业化是指专业领域的技能和知识以及这些领域的经验使这些人员负责管理部门的工作,专门从事管理并有效完成工作。分权是做什么样的权利,对自己的事情范围负责,避免自己的不专业造成一些不必要的事件和问题。

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我不知道是否每个人都有这种感觉并决定做些什么。虽然总的方向已经确定,但在具体实施方面往往没有线索。